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装修施工中高效控制材料费

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装修施工中高效控制材料费

分类:
装修课堂
作者:
来源:
发布时间:
2019/03/09
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   装修工程施工项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费等其他各种费用,主要是材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。控制材料费包括材料订购、材料价格和材料用量三个方面高效控制材料费

材料订购方面

首先必须仔细规划先预算。对于需要购买的材料要估算所需数量,做好预计投入费用计划,这样在选购主要材料时就有了心理价格底线,以确定基本的材料选择范围。

其次应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控制,而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。

再者货比三家选材料 材料的质量分上、中、下几个等级,但同一等级的材料,会因来源不同而价格有所差异。在购买时应注意材料的性价比,某种材料功能很多,价格很高,这时就要考虑这些多出来的功能是否有用,是否值得掏这个钱。

材料价格方面

必段控制两个方面包括买价控制、运费控制。作为施工方,为了控制工程成本,应主动走向市场,了解市场,了解比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格,降低工程造价。同时,要合理组织运输,尽可能就近购料,选用最经济的运输方法,降低运输成本。建议巧用时机省现钱 提前做好计划,利用施工淡季的价格较低时购材料,也是省钱的一个好办法。

材料用量方面

坚持控制包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运,降低堆放、仓储损耗;改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收,降低料耗水平。杜绝没有收入的支出,把返工损失降到最低限度。建议找优秀的施工队伍为自己服务,不要找陌生的施工队伍,否则可能由于错误的选择导致更大的经济损失。